О компании

Моя команда - «SG КОНСАЛТИНГ» - сформировалась в 2022 году. Однако каждый из ее членов обладает успешным многолетним опытом деятельности в российских и международных организациях, в таких направлениях как: управление компаниями (start-up, действующий бизнес, антикризисное управление), маркетинг и продажи, тендерный менеджмент, логистика (складская, транспортная, fulfillment), управления цепями поставок, e-commerce, ВЭД, non-food retail, Product Management, АПК, выстраивание и оптимизация бизнес- и производственных процессов, IT, экономическая безопасность, менеджмент качества, управление персоналом, юридическое сопровождение.

«Наша цель – не многостраничный отчет-фолиант, который будет положен на полку, а сформированные и внедренные рабочие инструменты, позволяющие вывести бизнес-процессы на новый качественный уровень. Мы умеем наводить порядок, который ведет к совершенству!»

Наши услуги

Комплексный управленческий консалтинг

Бизнес-процессы

Продажи и маркетинг

Product Management

Экономическая безопасность

Менеджмент качества

Управление персоналом

Юридическое сопровождение

Тендерный менеджмент

E-commerce

Склад и fulfillment

Транспортно-экспедиционная деятельность

ВЭД

IT и информационная безопасность 

АПК (цветоводство)

Отправить запрос

Как мы работаем

Первый контакт и обозначение задачи

Позвоните нам, заполните форму обратной связи, напишите по электронной почте или в WhatsApp

Очная встреча

Проводим первую встречу с представителем вашей компании, ответственным за взаимодействие с консультантом, в ходе которой детально разбираем задачу, определяем функциональные блоки / структурные подразделения компании, затрагиваемые при решении

Очная встреча в расширенном составе

Проводим встречу с привлечением представителей структурных подразделений, затрагиваемых при решении задачи, декомпозируем задачу, конкретизируем уровень потенциальной вовлеченности каждого подразделения, определяем срок начала реализации проекта

Подготовка коммерческого предложения

Готовим и направляем коммерческое предложение, содержащее порядок, сроки реализации проекта и оплаты

Заключение договора

 

Реализация проекта

 

Передача результата

Если порядок реализации проекта предполагает этапность, то результат передается по окончании каждого этапа

Постконтроль или продленное участие

Формат реализации проекта может предполагать средне- и долгосрочное сотрудничество, направленное на практическую реализацию результатов проекта
Отправить запрос

Когда и почему нужна помощь консультантов

«Helicopter View» - есть необходимость посмотреть на ситуацию «сверху и немного под углом»
Исчерпаны внутренние идеи по качественному развитию действующей бизнес-модели
Есть желание или необходимость существенно скорректировать действующую бизнес-модель или попробовать совершенно новую
Консультанты беспристрастны и способны критически оценивать ценность тех или иных идей собственника и/или менеджеров компании
Консультанты имеют сторонний опыт, не имеющий отношения к вашей компании, а значит могут «добавить свежую кровь» вашему бизнесу
Консультанты не смогут вам просто сказать: «Ну, извините, не получилось…» и продолжать получать деньги

Почему мы

3d_rotation
ШИРОКИЙ ДИАПАЗОН КОМПЕТЕНЦИЙ 
account_balance
МНОГОЛЕТНИЙ И РАЗНОСТОРОННИЙ ОПЫТ КОНСУЛЬТАНТОВ 
РЕЗУЛЬТАТ ДЛЯ НАС - ЭТО НЕ ОТЧЕТ, А ВНЕДРЕННЫЙ И РАБОТАЮЩИЙ ИНСТРУМЕНТ 
Отправить запрос

Проекты наших экспертов

­­­­­­­­Разработка стратегии развития логистической компании

Комплексный анализ состояния компании

Рефакторинг бизнес-модели маркетплейса

Редевелопмент логистического комплекса

Рефакторинг бизнес-модели SaaS-платформы

Комплексный аудит «Uber»-продукта

Диверсификация бизнес-модели

Отправить запрос

Наши проекты

наши проекты

ПРОЕКТ: локальный маркетплейс подержанных вещей (start-up)

Идея проекта: создание специфической добавленной стоимости.

Задача от собственника: минимизировать логистические издержки, связанные с реализацией идеи.

Результат: было проведено две стратегические сессии с разбором базового плана развития и финансовых показателей проекта. Была произведена глобальная технологическая реструктуризация концепции, реализация которой позволяет: сохранить и усилить идею продукта, практически полностью исключить возникновение непокрываемых логистических издержек, существенно облегчить структуру бизнеса (минимизировать постоянные затраты) и обеспечить возможность относительно низкостоимостной геоэкспансии с «первого дня». Результат передан заказчику.
наши проекты
ПРОЕКТ: транспортно-логистическая компания (действующий бизнес)
Идея проекта: наличие собственной инфраструктуры в 3-х городах присутствия, 10 лет на рынке.

Задача от собственника: провести комплексный анализ текущего состояния компании, определить области для улучшения, определить среднесрочную стратегию развития бизнеса.

Результат: проведен комплексный анализ, произведен аудит бизнес-процессов во всех городах присутствия, внедрены инструменты повышения эффективности действующей бизнес-модели (в рамках коммерческого, производственного и финансового подразделений), подготовлена среднесрочная стратегия развития компании. Результат передан заказчику.
наши проекты
ПРОЕКТ: логистическая компания (действующий бизнес)
Идея проекта: 100% фокус на ВЭД, 7 лет на рынке.

Задача от собственника: подготовка 3-х летней стратегии развития компании с условием сохранения фокуса и кратного увеличения доли рынка и прибыли.

Результат: подготовлена 3-х летняя стратегия, содержащая 3 сценария развития ("условно безынвестиционный", "инвестиционный", "комбинированный"). Стратегия была признана собственником "хитовой" и принята к реализации.

Отправить запрос

Контакты

icon - /uploads/s/w/3/e/w3e0wb2m8b7q/img/full_YTGIuNXH.png
icon - /uploads/s/w/3/e/w3e0wb2m8b7q/img/full_c3jycjYJ.jpeg
Полная версия сайта доступна на настольных ПК
© SG КОНСАЛТИНГ