О компании
Моя команда - «SG КОНСАЛТИНГ» - сформировалась в 2022 году. Однако каждый из ее членов обладает успешным многолетним опытом деятельности в российских и международных организациях, в таких направлениях как: управление компаниями (start-up, действующий бизнес, антикризисное управление), маркетинг и продажи, тендерный менеджмент, логистика (складская, транспортная, fulfillment), управление цепями поставок, e-commerce, ВЭД, non-food retail, Product Management, АПК, выстраивание и оптимизация бизнес- и производственных процессов, IT, экономическая безопасность, менеджмент качества, управление персоналом, юридическое сопровождение.
Сергей Александрович Грузин
Управляющий партнер, 20 лет операционного и управленческого опыта в таких компаниях, как: PONY EXPRESS, RosLogistics, Hellmann Worldwide Logistics SE & Co. KG, Rambler&Co и других.
«Наша цель – не многостраничный отчет-фолиант, который будет положен на полку, а сформированные и внедренные рабочие инструменты, позволяющие вывести бизнес-процессы на новый качественный уровень. Мы умеем наводить порядок, который ведет к совершенству!»
Наши услуги
Комплексный управленческий консалтинг
Бизнес-процессы
Продажи и маркетинг
Запуск бизнеса с "0"
Экономическая безопасность
Менеджмент качества
Управление персоналом
Юридическое сопровождение
Тендерный менеджмент
E-commerce
Склад и fulfillment
Транспортно-экспедиционная деятельность
ВЭД
IT и информационная безопасность
АПК (цветоводство)
Product Management
Отправить запрос
Как мы работаем
Первый контакт и обозначение задачи
Позвоните нам, заполните форму обратной связи, напишите по электронной почте или в Telegram
Очная встреча
Проводим первую встречу с представителем вашей компании, ответственным за взаимодействие с консультантом, в ходе которой детально разбираем задачу, определяем функциональные блоки / структурные подразделения компании, затрагиваемые при решении
Очная встреча в расширенном составе
Проводим встречу с привлечением представителей структурных подразделений, затрагиваемых при решении задачи, декомпозируем задачу, конкретизируем уровень потенциальной вовлеченности каждого подразделения, определяем срок начала реализации проекта
Подготовка коммерческого предложения
Готовим и направляем коммерческое предложение, содержащее порядок, сроки реализации проекта и оплаты
Заключение договора
Согласовываем и подписываем Договор на оказание консультационных услуг
Реализация проекта
Реализуем проект в соответствии условиями Договора, четко соблюдая согласованные сроки
Передача результата и оплата
Если порядок реализации проекта предполагает этапность, то результат передается по окончании каждого этапа
Постконтроль или продленное участие
Формат реализации проекта может предполагать средне- и долгосрочное сотрудничество, направленное на практическую реализацию результатов проекта
Отправить запрос
Когда и почему нужна помощь консультантов
«Helicopter View» - есть необходимость посмотреть на ситуацию «сверху и немного под углом»
Исчерпаны внутренние идеи по качественному развитию действующей бизнес-модели
Есть желание или необходимость существенно скорректировать действующую бизнес-модель или попробовать совершенно новую
Консультанты беспристрастны и способны критически оценивать ценность тех или иных идей собственника и/или менеджеров компании
Консультанты имеют сторонний опыт, не имеющий отношения к вашей компании, а значит могут «добавить свежую кровь» вашему бизнесу
Консультанты не смогут вам просто сказать: «Ну, извините, не получилось…» и продолжать получать деньги
Почему мы
Отправить запрос
Проекты наших экспертов
Структуриование системы управления оптово-торговой компанией
Разработка стратегии развития логистической компании
Комплексный анализ состояния компании
Рефакторинг бизнес-модели маркетплейса
Редевелопмент логистического комплекса
Рефакторинг бизнес-модели SaaS-платформы
Комплексный аудит «Uber»-продукта
Диверсификация бизнес-модели
Разработка KPI и системы мотивации
Аудит бизнес-модели розничной сети
Отправить запрос
Наши проекты
ПРОЕКТ: транспортно-логистическая компания (действующий бизнес)
Идея проекта: наличие собственной инфраструктуры в 3-х городах присутствия, 10 лет на рынке.
Задача от собственника: провести комплексный анализ текущего состояния компании, определить области для улучшения, определить среднесрочную стратегию развития бизнеса.
Результат: проведен комплексный анализ, произведен аудит бизнес-процессов во всех городах присутствия, внедрены инструменты повышения эффективности действующей бизнес-модели (в рамках коммерческого, производственного и финансового подразделений), подготовлена среднесрочная стратегия развития компании. Результат передан заказчику.
ПРОЕКТ: логистическая компания (действующий бизнес)
Идея проекта: 100% фокус на ВЭД, 7 лет на рынке.
Задача от собственника: подготовка 3-х летней стратегии развития компании с условием сохранения фокуса и кратного увеличения доли рынка и прибыли.
Результат: подготовлена 3-х летняя стратегия, содержащая 3 сценария развития ("условно безынвестиционный", "инвестиционный", "комбинированный"). Стратегия была признана собственником "хитовой" и принята к реализации.
Отправить запрос
Контакты
- enter@sg-consult.ru
- Россия, г. Москва, ул. Черняховского, д. 19
- +7 (495) 134-39-24
- Telegram: @SG_consulting
Полная версия сайта доступна на настольных ПК
© SG КОНСАЛТИНГ