ПРОЕКТ: СТРУКТУРИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОПТОВО-ТОРГОВОЙ КОМПАНИЕЙ (ДЕЙСТВУЮЩИЙ БИЗНЕС)
Специфика проекта: оптово-торговая компания, 3 года на рынке, более 500 клиентов, оборот более 0,5 млрд. руб./год, средние темпы прироста выручки за последние 2 года - «+49,8%».
Задача от собственника: структурировать систему управления компанией, внедрить элементы автоматизации бизнес-процессов, повысить маржинальность бизнеса, минимизировать участие собственника в оперативном управлении.
Реализованные мероприятия: сформирована и формализована организационная структура компании, сформированы Положения о структурных подразделениях компании, разработаны должностные инструкции, Правила внутреннего трудового распорядка, Положение об оплате труда, разработана система мотивации для всех элементов организационной структуры, разработана Коммерческая политика компании, внедрена методология планирования продаж, разработан план продаж на 2022-2023 г., разработаны/оптимизированы и визуализированы (в нотации BPMN 2.0) ключевые бизнес-процессы компании, разработаны ТЗ на автоматизацию ключевых расчетов и аналитического отчета, разработана политика обеспечения экономической безопасности компании.
Результат: результат передан заказчику, частичное внедрение элементов проекта привело к увеличению маржинальности бизнеса на 17,9% уже через 2 (два) месяца после начала имплементации изменений.